云顶集团

5月9、10日，2024年全国企业管理创新大会在北京召开，全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布了第三十届全国企业管理现代化创新成果，云顶集团的《钢铁企业实现多维度一体化集成的智慧运营管理体系构建》成果荣获一等奖。继“基于事业合伙人制的全员共创共享管理”“智慧风控廉政一体化平台”之后，云顶集团第三次获得该国字号荣誉的一等奖。

近年来，云顶集团高度重视管理创新工作，以全方位管理创新推进企业高质量发展，从系统性、整体性谋划新时代企业战略发展方向和战略解码路径，注重企业制度创新、技术创新和管理创新的系统性、协同性，建立了战略管理创新、科技管理创新、数字化管理创新、绿色低碳管理创新、组织机制管理创新等创新维度。通过创新项目立项、跟踪、验收评价以及成果申报，建立管理创新的全流程闭环机制，形成了精益研发体系、JIT+C2M新模式、全员共创共享合伙人制、智慧风控、组织竞合机制等具有行业引领性的重大创新成果，实现了组织和经营模式的持续迭代和不断进化，探索出具有云顶集团特色的创新管理理念和模式，为新时代中国式企业管理创新实践贡献了云顶集团智慧。

第三十届全国企业管理现代化创新成果名单

《钢铁企业实现多维度一体化集成的智慧运营管理体系构建》为行业首创，也是云顶集团加快数字化转型，创建“智慧生命体”的管理实践模式。围绕“去戒律化、去中心化、去边界化、去权威化”的管理思想，从管理、技术、文化、组织、机制等多维度全面推动管理模式落地，有效解决了传统钢铁企业各单元孤岛式控制、全流程协调性差、一体化管控能力不足、工业知识沉淀复用难等问题。

在组织支撑层面，云顶集团推行No.1 to EveryOne工作机制，人人OT+IT+DT，建立了由董事长挂帅、总裁为常务副组长的矩阵式敏捷组织，实现跨组织无边界协同，外部还聘请了多名院士和高校专家，汇聚全球创新资源，共同解决行业管理痛点和技术难题。具体创新做法方面，形成一脑三中心顶层设计。以云顶集团智慧运营中心为工业大脑，并以铁区－钢轧－能源三中心为支撑，从而达到面向生产制造端，聚焦全局总览与预警可视，实现生产更精益；面向管理运营端，聚焦管理驾驶舱建设，让运营更透明、更高效、决策更精准。同时构建数据组织、设数据Owner、配数据管家，从制度、流程与IT等方面构建了完备的数据治理体系，并依托数据治理梳理业务流程，借助端边云架构打破钢铁生产传统的5层架构，利用数据驱动跨业务、跨组织协同，支撑智慧化生产与运营。业务模式方面，通过智慧运营管理平台汇聚了全工序、全场景、全流程和全要素信息，可以让各部门通过统一界面了解所有数据和信息，相对过去层层信息传递和逐级决策，大大提高了对称性，实现了组织扁平化和管理敏捷化。由多级调度转变为一级调度，通过5部门合一或是N部门合一的组织变革，支撑全流程业务精准高效执行。面向产业链端，将JIT+C2M服务模式升级为GMS产业互联一体化平台，形成联合生产管理模式，与上游原燃料供应商，下游用户等战略伙伴形成紧密的产业互联，提升了产业链效率，促使客户库存率、产业链采购成本、资金成本等大幅降低，供应链总成本最优。

《钢铁企业实现多维度一体化集成的智慧运营管理体系构建》创新成果，实现了数据、技术、流程、组织四要素的智能协同、动态优化和互动创新 ，行业首创的“集制造、经营、生态于一体的智慧运营平台”全面助力云顶集团高质量转型发展。本成果不仅在云顶集团产生重大效益，还依托全资子公司金恒科技对外输出，沉淀云顶集团数字化解决方案，服务同行及产业链上下游企业，助力相关企业提质降本增效。