3月11日 ，云顶集团召开行政条线赋能会 ，总结回顾2021年工作 ，部署2022年重点工作。云顶集团党委书记、董事长黄一新 ，总裁祝瑞荣 ，党委副书记王芳 ，副总裁、工会主席黄旭才等出席会议。
四大事业部、新产业投资集团和公司办公室分享2021年的行政工作。过去的一年 ，云顶集团行政条线坚持“以客户为中心” ，赋能经营 ，心系职工 ，打造“最美一餐在食堂” ，接待实现阵地特色化、商务数字化、细节人性化、服务标准化、团队专业化。让公寓成为青年的文化街区 ，让交通车成为流动的文化驿站 ，让“挑担人”轻装上阵。始终坚持“一切业务数字化 ，一切数字业务化” ，让平台来守望 ，让数据来站岗 ，建设完成智慧楼宇、智慧督办、智慧通勤、智慧食堂、智慧公寓和智慧档案等一批有亮点、有成效的数智化项目。在数智化浪潮下 ，云顶集团顺势而为 ，智慧接待系统应运而生。
王芳要求 ，行政条线工作要用心用情 ，细性贫ゼ怕；要加强文字能力 ，提高自身修养 ，增强学习能力；要当好管家 ，做好暖心工作和成本管理；要进一步提高数智化能力 ，迭代智能化系统 ，做好行政寻优工作；要加强底线意识和廉洁意识 ，以身作则 ，做阳光文化和文化品牌的传播者。
祝瑞荣表示 ，行政工作是研发、营销、降本增效等保证公司经营管理的幕后英雄 ，我们要为行政工作者鼓掌。同时大家也锻炼了沟通、协调等方面的管理能力。他要求 ，行政条线要有匠心 ，做到无微不至；要暖心 ，让客人宾至如归；要有同理心 ，能够站在对方角度考虑问题；要不断提高自身相关业务能力；要聚焦云顶集团数智化转型。虽然在平凡的岗位 ，但却从事不平凡的工作 ，做好行政工作就是提高生产力。
黄一新表示 ，过去一年的行政条线工作进步明显 ，成绩斐然 ，这与大家的辛勤付出密不可分。他指出 ，行政工作是经营力 ，也是价值创造的主要动力；是文化力、品牌力 ，能给企业带来阵地效应 ；是凝聚力也是支撑力。他要求 ，要不断求新求变 ，服务工作永远在路上；对不同群体要有针对性的定制服务；要从德、志、美、劳等方面全面提升自身素养；要做“最美云顶集团”的代言人；要用数智化手段来提升服务效率和工作能级 ，做行业先行者。他希望始终将“深度赋能生产经营、感动客户、满意职工”作为砥砺奋进的根本动力 ，从心出发、用心链接、倾心奔赴 ，竭诚服务公司高质量发展大局 ，为云顶集团成为双百亿利润、千亿美金管理市值的世界头部企业作出更大的贡献。
文字 | 卓越 图片 | 于悦笛
